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Brève Salaire de base & variable : comment calculer sa rémunération ?

La rémunération variable n’est pas un gage d’efficacité

Par - Modifié le 30-12-2011

Le 1er décembre, Maurice Lévy, président du directoire de Publicis, a annoncé qu’il renonçait à sa rémunération fixe pour ne percevoir qu’une rémunération variable dépendante de la performance de l’entreprise.

La High Pay Commission, une fondation anglaise indépendante, a mené une étude sur l’efficacité d’une rémunération variable pour les dirigeants d’entreprise.

L’étude anglaise explique que la rémunération variable peut entraîner la perte de l’entreprise rappelant qu’elle a déjà contribué à la crise actuelle. En effet, le dirigeant a tendance à prendre davantage de risques afin de bénéficier d’un bonus plus important.

Elle démontre que la rémunération variable des dirigeants n’entraîne pas une plus forte efficacité de l’entreprise à long terme.

De même, le calcul de la performance ne se fait pas en fonction de la valeur de l’entreprise à long terme mais en fonction d’indicateurs de profit et de valeur actionnariale. Ce calcul peut laisser les salariés dans l’incompréhension et augmenter leur manque de confiance envers les dirigeants.

En conclusion, la High Pay Commission conseille plutôt un salaire fixe et la présence d’une rémunération variable qu’en cas exceptionnel. Cette rémunération variable devrait être calculée en fonction de la valeur de l’entreprise à long terme et faire l’objet de transparence ainsi que d’un contrôle spécifique.

Source : Le Monde, le 19 décembre 2011.

 

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