Manager une équipe : Comment motiver son équipe et la fédérer ?

illustration aperçu dossier.svg

Manager une équipe : Comment motiver son équipe et la fédérer ?

Photo de Farah Benhadda

Rédigé par Farah Benhadda

Mis à jour le 22 février 2024

35675 utilisateurs ont déjà consulté ce dossier

Que vous soyez un manager expérimenté cherchant à perfectionner vos compétences ou un novice désireux d'acquérir une base solide en matière de leadership, ce guide est conçu pour vous aider à exceller dans votre rôle de manager et offre une approche pratique et complète pour comprendre les principes fondamentaux du management, ainsi que des conseils pratiques. Téléchargez-le dès maintenant !... Lire la suite

18,00€ TTC

Faites votre choix parmi les 2 options suivantes :

Ce dossier seul :

18€ TTC

ou

Illustration question

Ce dossier + tester notre formule CSE sans engagement !

Un juriste répond à vos questions + Accédez en illimité à tous nos documents dont celui-ci

Recommandé

illustration people

Rédigé par un juriste

illustration prêt à l'emploi

Prêt à l’emploi

illustration telechargement immédiat

Téléchargement immédiat


illustration-question

Nos juristes experts vous accompagnent au quotidien

Gagnez en temps et en sérénité, nous répondons à vos questions dans tous les domaines de droit !

Plus d'infos au 01 75 75 36 00 !

Découvrir notre assistance juridique

Le droit plus simple au quotidien

En bref

Apprendre à manager : fédération et motivation d'une équipe

Vos qualités professionnelles vous ont permis d'accéder à un poste d’encadrement. Vous souhaitez tout mettre en œuvre pour bien manager votre équipe. Néanmoins, accompagner et diriger plusieurs collaborateurs efficacement vers des objectifs communs, dans un esprit de bienveillance, de productivité et de bien-être au travail ne s'improvise pas. De bonnes compétences managériales sont en effet indispensables pour gérer une équipe de travail.

Dans quel cas utiliser ce dossier ?

Vous débutez en tant que manager, ou bien, vous faites partie du personnel d'encadrement depuis un certain temps déjà. Quelle que soit votre situation, votre mission est de piloter une équipe de salariés au travail en mettant en place des stratégies (formation, motivation d'équipe, reconnaissance des résultats) permettant d’atteindre les objectifs fixés par votre employeur avec vos collaborateurs.

Animer et encourager : Comment rebooster son équipe ? 

En tant que manager, il est parfois difficile de savoir tenir un rôle d'autorité tout en conservant de bonnes relations avec vos collaborateurs au travail. Ainsi, bienveillance, reconnaissance des résultats, motivation d'équipe et renforcement des liens vont vous permettre de rebooster votre équipe. Il existe d'autres moyens spécifiques en fonction du profil des collaborateurs concernés (événements de team building, séances de brainstorming, entretien de chaque individu, feedback réguliers, formation et développement professionnel).

Mobiliser les responsables : Comment gérer les conflits ?

Le manager a un rôle crucial dans la gestion des conflits entre un collaborateur et lui ou entre deux collaborateurs. Cela repose principalement sur la communication interne : vous devez organiser une discussion permettant au salarié de s'exprimer et de viser des points d'amélioration dans votre mode de fonctionnement. Un manager doit montrer une certaine flexibilité en toutes circonstances tout en restant professionnel avec l'entièreté de l'équipe. 

Au travers de ce dossier qui cible les aspects majeurs de votre activité, nous vous proposons des pistes pour mener le plus efficacement possible votre mission de management. Nous mettons à votre disposition les clefs vous permettant d'avancer avec vos collaborateurs vers de meilleures performances (formation, feedback, reconnaissance des résultats). Enfin, nous vous précisons vos droits et obligations en matière de gestion d’une équipe de travail.

Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe ?  Comment éviter la pression au travail ? Comment assurer une bonne ambiance et le bien-être au travail ? Comment manager ses collaborateurs à distance ? Comment gérer une équipe démotivée ? Comment encadrer au mieux une équipe en établissant une bonne ambiance de travail ? Comment gérer un conflit entre plusieurs collaborateurs ? Comment diffuser ses stratégies managériales en cas de télétravail ?  

Contenu du dossier

Ce dossier aborde les thèmes suivants, incontournables en matière d’encadrement :

  • le bien-être en entreprise ;
  • les compétences comportementales requises (“soft skills”) ;
  • le management dans le télétravail ;
  • l'environnement de travail de vos salariés ;
  • la qualité de vie au travail ;
  • l'aspect relationnel du management avec vos collaborateurs ;
  • les moyens efficaces de communication avec ses salariés ;
  • la gestion des conflits et solutions possibles ;
  • l'amélioration des performances et motivation d'équipe ;
  • l'adaptabilité du manager ;
  • l'intelligence collective et individuelle ;
  • l'équité, discrimination et harcèlement managérial ;
  • la liberté d'expression ;
  • la gestion des urgences ;
  • les droits et obligations du manager.

Les notions clés abordées dans ce dossier :

Illustration dossier
icône case à cocher

Manager une équipe

icône case à cocher

Équipe

icône case à cocher

Management

icône case à cocher

Soft skills

icône case à cocher

Performance

icône case à cocher

Gestion d'équipe

icône case à cocher

Résultats

icône case à cocher

Stratégie managériale

icône case à cocher

Objectifs

icône case à cocher

Management à distance

icône case à cocher

Qualité de vie au travail

icône case à cocher

Environnement de travail

icône case à cocher

Compétences comportementales

icône case à cocher

Télétravail

icône case à cocher

Intelligence relationnelle

icône case à cocher

Aptitudes interpersonnelles

icône case à cocher

Harcèlement managérial

icône case à cocher

Leadership

Le plan du dossier

  • I. Manager une équipe au quotidien : la gestion du relationnel dans l'entreprise
  • Savoir diriger une équipe : quel est le rôle d'un bon manager ?
  • La définition d'un bon manager : des compétences comportementales ou "soft skills"
  • Comment encadrer son équipe en cas de conflit entre les salariés ?
  • Comment assurer une bonne ambiance dans son équipe ?
  • Comment fédérer une équipe "difficile" ?
  • Comment gérer le management personnel d'un salarié que l'on n'aime pas ?
  • Un manager peut-il obtenir le licenciement d'un des salariés de son équipe avec qui il ne s'entends pas ?
  • Télétravail : comment bien manager une équipe à distance ?
  • Comment manager une équipe commerciale ?
  • Le harcèlement managérial, qu’est-ce que c’est ?
  • Que risque l'auteur de harcèlement moral ?
  • Un employeur peut-il s’exonérer de sa responsabilité si l’un de ses salariés en a harcelé un autre ?
  • II. Assurer le bien-être des salariés au travail
  • Qu’est-ce que l’environnement de travail ?
  • Qu’est-ce que la qualité de vie au travail ?
  • III. Quels outils de management pour éviter les problèmes dans l'entreprise ?
  • La formation des managers doit-elle être favorisée par la direction ?
  • Comment éviter toute discrimination dans le management ?
  • Comment un manager doit-il gérer le fait religieux dans son équipe ?
  • Un manager peut-il être rappelé à l'ordre ?

Ce dossier contient également

fiche-express

1 Fiche express

fiche-express

1 Document RH

La question du moment

Comment gérer le management personnel d'un salarié que l'on n'aime pas ?

Lorsque les appréciations autres que professionnelles entrent en jeu, la situation peut être difficile à gérer. En effet, dès lors qu'un supérieur n'apprécie pas l'un de ses salariés, il peut avoir tendance à ne plus se montrer impartial, objectif et neutre, qualités pourtant essentielles à ses missions.

Or, dans un contexte professionnel, les considérations personnelles n'ont pas à entrer en ligne de compte. Un manager se doit de traiter de manière égalitaire chacun des salariés composant son équipe. Il lui incombe de travailler avec tout le monde, peu importe les affinités et préférences qui ne doivent pas interférer sur sa politique managériale

Toute attitude contraire est à éviter, car les relations avec ce salarié risquent de rapidement dégénérer et devenir compliquées. La cohésion et la productivité de l'équipe peuvent au demeurant en être impactées.

En outre, le fait pour un manager de mettre à l'écart un salarié, ou d'avoir à son encontre des comportements négatifs et répétés peut s'analyser en une discrimination, le salarié pouvant également s'estimer victime de harcèlement moral (1).

Dans une telle situation, le manager peut par ailleurs faire l'objet d'une procédure disciplinaire pouvant aller jusqu'à son licenciement pour faute grave (2).

Il lui appartient donc de s'efforcer d'être le plus neutre possible avec ce salarié, de ne pas l'exclure, de continuer à l'impliquer, de ne pas le mettre à l'écart et de le traiter de la même façon que tous les autres collaborateurs de l'entreprise composant son équipe. 

Le mot de l'auteur

Le 21/02/2024

Manager une équipe nécessite différentes qualités : leadership, communication, écoute et autorité. Motiver, guider et résoudre les conflits sont des compétences clés. Savoir équilibrer son autorité et la collaboration avec votre équipe est essentielle pour favoriser la productivité de l'entreprise et le bien-être des salariés au travail.

Le 20/04/2023

Les politiques d'entreprise évoluent, et avec elles, les stratégies managériales. Aujourd'hui, manager requiert de privilégier les "soft skills" (compétences comportementales) comme le leadership et le travail collaboratif, qui deviennent aussi importantes que les "hard skills" (compétences techniques)

Le 30/08/2022

Acquérir de bonnes compétences managériales est indispensable pour occuper un poste de responsable d'équipe en entreprise.

illustration-question-juridique

Une question vous trotte dans la tête ?

Testez gratuitement notre abonnement en posant votre question
à nos juristes. On vous répond en moins de 24 h !
Nos juristes vous répondent
gratuitement en 24h !

Illustration avis

Ce que pensent nos clients :

4.5

Note moyenne sur 5 avis

  • le 13/05/2021

    Bonne synthèse, on va à l’essentiel.

  • le 29/08/2020

    Ces fiches vont me permettre d'épauler la directrice de l'association.

  • le 04/04/2020

    Les réponses sont complètes

  • le 24/03/2017

    C'est conforme à mes attentes. cordialement,

  • le 24/03/2017

    Rapide

Pour aller plus loin

Nos actualités en lien avec : "Manager une équipe : Comment motiver son équipe et la fédérer ?"

Par Alice Lachaise le 01/03/2024 • 71860 vues

Les questions posées lors d'un entretien d'embauche jouent un rôle crucial dans le processus de recrutement. Elles permettent aux recruteurs de mieux connaître les candidats, d'évaluer leurs...


Par Farah Benhadda le 01/03/2024 • 11287 vues

Vous prenez un poste impliquant la gestion d'une équipe et allez devoir améliorer...


Par Farah Benhadda le 22/02/2024 • 3394 vues

Manager une équipe, c'est savoir faire face à une situation désagréable, voire difficile...


Par Helias CHETANEAU le 16/02/2024 • 7013 vues

Les soft-skills, ces qualités humaines et comportementales transversales, sont aujourd'hui...


illustration-rdv-avocat

Vous souhaitez consulter un avocat compétent en droit du travail proche de chez vous ?

Retrouvez les coordonnées d'avocats partout en France dans notre annuaire.

Appelez notre équipe au 01 75 75 42 33 pour vous faire accompagner (prix d'un appel local).


20 ans que l’on accompagne
les professionnels

Une équipe de 50 juristes
bac +5 et 700 avocats

Tous les droits adressés : droit social, droit fiscal, droit des sociétés...

+ 3 000 abonnés pros qui utilisent nos services

Ils partagent leurs expériences