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Ce dossier : 

Manager une équipe : assurer efficacité et bien-être au travail

a été rédigé par L'équipe Juritravail, Juriste rédacteur web

4.3 (7 avis clients)

Droit des Employeurs - Droit Social

Professionnel

personnages illustrant Juritravail

Manager une équipe : assurer efficacité et bien-être au travail

aperçu du sommaire du dossier Manager une équipe : assurer efficacité et bien-être au travail

Rédigé par L'équipe Juritravail - Mis à jour le 04 Février 2021

4.3 (7 avis)

Descriptif du dossier

Vos compétences comportementales, aussi appelées "soft skills", vous ont notamment permis d’accéder à un poste d’encadrement (responsable d'équipe, de service ou de pôle). Vous souhaitez tout mettre en œuvre pour bien manager votre équipe. Néanmoins, accompagner et diriger plusieurs personnes efficacement, dans un esprit de bienveillance, de productivité et de bien-être au travail ne s'improvise pas. 


Comment
motiver une équipe ? Comment éviter la pression au travail ? Comment assurer une bonne ambiance au sein de l’entreprise ? Notre dossier fait le point sur différentes techniques de management pour assurer le bien-être au travail, tout en développant les performances et les résultats de l’entreprise.

Vos compétences comportementales, aussi appelées "soft skills", vous ont notamment permis d’accéder à un poste d’encadrement (responsable d'équipe, de service ou de pôle). Vous souhaitez tout mettre en œuvre pour bien manager votre équipe...

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Droit des Employeurs - Droit Social

Professionnel


Descriptif du dossier

Vos compétences comportementales, aussi appelées "soft skills", vous ont notamment permis d’accéder à un poste d’encadrement (responsable d'équipe, de service ou de pôle). Vous souhaitez tout mettre en œuvre pour bien manager votre équipe. Néanmoins, accompagner et diriger plusieurs personnes efficacement, dans un esprit de bienveillance, de productivité et de bien-être au travail ne s'improvise pas. 


Comment
motiver une équipe ? Comment éviter la pression au travail ? Comment assurer une bonne ambiance au sein de l’entreprise ? Notre dossier fait le point sur différentes techniques de management pour assurer le bien-être au travail, tout en développant les performances et les résultats de l’entreprise.


Les notions clés abordées dans ce dossier

  • Manager une équipe

  • Management

  • Soft skills

  • Performance

  • Gestion d'équipe

  • Résultats

  • Performance managériale


Plan détaillé du dossier

Nos dossiers sont composés de plusieurs questions essentielles. Il s'agit des questions les plus fréquemment posées sur le thème du dossier. Nos juristes répondent à ces questions de manière précise et succincte pour vous faciliter la compréhension du droit.

17 Questions Essentielles

  • I. Gérer le relationnel dans mon entreprise

  • Comment assurer une bonne ambiance dans mon entreprise ?

  • Que faire en cas de conflit entre plusieurs salariés ?

  • Un salarié est difficile, que puis-je faire ?

  • Je n’aime pas un salarié comment faire ?

  • Puis-je licencier un salarié avec qui je ne m’entends pas ?

  • Harcèlement managérial, qu’est-ce que c’est ?

  • Qu’est-ce que je risque en cas de harcèlement moral ?

  • Puis-je m’exonérer de ma responsabilité si l’un de mes salariés en a harcelé un autre ?

  • II. Assurer le bien-être au travail

  • Qu’est-ce que l’environnement de travail et quel est son impact ?

  • Qu’est-ce que la qualité de vie au travail et comment l’améliorer ?

  • III. Comment éviter les problèmes dans mon entreprise ?

  • Dois-je former les managers qui m’entourent ?

  • Comment parer à la discrimination dans mon entreprise ?

  • Comment gérer le fait religieux dans mon entreprise ?

  • Puis-je rappeler à l’ordre un membre du personnel d’encadrement ?

Voir les autres questions essentielles


Ce dossier contient également

1 Fiche(s) express

Complètes et pratiques, nos fiches express vous fournissent toutes les informations juridiques dont vous avez besoin.

  • Bien manager son équipe pour une plus grande performance dans son entreprise

1 Modèle(s) de Lettre(s)

Gagnez du temps en utilisant nos modèles de lettre. Grâce aux commentaires et précisions de nos juristes, personnalisez votre modèle puis imprimez-le : c'est prêt !

  • Informer les employés d'une nouvelle politique ou d'un changement de politique

1 Document(s) RH

Les documents RH sont des outils pratiques, le plus souvent destinés aux RH, pour faciliter l'exercice de leurs missions et faciliter l'organisation de leurs tâches aux quotidiens.

  • Discours du nouveau directeur pour faire connaissance avec son équipe


Ce que vous trouverez dans ce dossier

Dans quel cas utiliser ce dossier ?

Vous débutez en tant que responsable ou bien vous faites partie du personnel d'encadrement depuis un certain temps déjà. Quelle que soit votre situation, vous savez que vous avez toujours à apprendre et vous cherchez à vous améliorer. Ce dossier aborde les aspects majeurs de votre activité. Nous vous proposons des pistes pour mener votre mission de management. Nous mettons à votre disposition des clefs pour être juste au quotidien et permettre à vos salariés d'avancer ensemble en vue d’un meilleur rendement. Enfin, nous vous précisons vos droits et obligations dans le cadre de la gestion de votre équipe.

Comment assurer une bonne ambiance dans votre entreprise ? Que pouvez-vous faire en cas de conflit entre plusieurs salariés ? Comment gérer une relation conflictuelle avec un membre de votre effectif ? Comment éviter le harcèlement managérial ? Comment parer à la discrimination au sein de l’entreprise ? Comment gérer le fait religieux ?

Contenu du dossier

Ce dossier aborde les thèmes suivants, incontournables en matière d’encadrement :

  • le bien-être en entreprise ;

  • l'environnement de travail de vos salariés ;

  • la qualité de vie au travail ;

  • l'aspect relationnel du management ;

  • la communication avec ses salariés ;

  • la gestion des conflits ;

  • l'amélioration des performances ;

  • l'adaptabilité du manager ;

  • l'équité ;

  • la liberté d'expression ;

  • la gestion des urgences ;

  • les droits et obligations du manager.


La question du moment

Puis-je licencier un salarié avec qui je ne m’entends pas ?

Pour licencier un salarié, l'employeur doit avancer un motif légitime et sérieux (1), c'est-à-dire que la rupture doit être justifiée et reposer sur une cause réelle et sérieuse.

Sont donc interdits les licenciements reposant sur un motif discriminatoire (2) en raison des opinions du salarié, de son origine, de ses mœurs, de ses orientations sexuelles, de son état de santé ou pour un fait résultant de sa vie privée, etc.

Si vous n'avez pas de faute professionnelle à lui reprocher, licencier votre collaborateur uniquement parce que les relations sont compliquées, pourrait se retourner contre vous s'il conteste son licenciement devant le conseil de prud'hommes (CPH).

Cependant, il est possible de rompre le contrat en raison d'une « incompatibilité d'humeur » si des faits matériellement vérifiables appuient ce motif. Ces faits doivent être énoncés dans la lettre de licenciement (3). S'il est possible de prouver que cette mésentente provoque une sérieuse dégradation du travail de tout le personnel et qu'elle engendre un grave préjudice à l'entreprise, le licenciement est possible (4).

Une seconde justification proche de la première existe : la mésentente. Celle-ci n'est pas en soi un motif de licenciement. Pour constituer une cause réelle et sérieuse de licenciement, la mésentente doit reposer sur des éléments objectifs imputables au salarié (5) et avoir une incidence sur le bon fonctionnement de l'entreprise.

L'énonciation dans la lettre de licenciement d'une mésentente, sans autre précision, ne constitue donc pas un motif de licenciement (6). Pour être une cause réelle et sérieuse de licenciement, la mésentente doit reposer sur des éléments concrets et précis imputables au salarié.

Attention, ces deux motifs de licenciement sont très compliqués à justifier.


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Les avis des internautes

4.3

Note moyenne sur 7 avis

  • 5

    Bonne synthèse, on va à l’essentiel.

    le 13/05/2021

  • 5

    le 02/09/2020

  • 4

    Ces fiches vont me permettre d'épauler la directrice de l'association.

    le 29/08/2020

  • 5

    Les réponses sont complètes

    le 04/04/2020

  • 1

    Bonjour j'aurais été satisfaite si je n'avais pas eu la surprise d'avoir payé + de 50 ,00 pour un dossier que je croyais moins cher et dont je n'ai même pas reçu la facture

    le 27/04/2017

  • 5

    C'est conforme à mes attentes. Cordialement,

    le 24/03/2017

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