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Rédigé par L'équipe Juritravail - Mis à jour le 04 Février 2021
Vos compétences comportementales, aussi appelées "soft skills", vous ont notamment permis d’accéder à un poste d’encadrement (responsable d'équipe, de service ou de pôle). Vous souhaitez tout mettre en œuvre pour bien manager votre équipe. Néanmoins, accompagner et diriger plusieurs personnes efficacement, dans un esprit de bienveillance, de productivité et de bien-être au travail ne s'improvise pas.
Comment motiver une équipe ? Comment éviter la pression au travail ? Comment assurer une bonne ambiance au sein de l’entreprise ? Notre dossier fait le point sur différentes techniques de management pour assurer le bien-être au travail, tout en développant les performances et les résultats de l’entreprise.
Vos compétences comportementales, aussi appelées "soft skills", vous ont notamment permis d’accéder à un poste d’encadrement (responsable d'équipe, de service ou de pôle). Vous souhaitez tout mettre en œuvre pour bien manager votre équipe...
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Vos compétences comportementales, aussi appelées "soft skills", vous ont notamment permis d’accéder à un poste d’encadrement (responsable d'équipe, de service ou de pôle). Vous souhaitez tout mettre en œuvre pour bien manager votre équipe. Néanmoins, accompagner et diriger plusieurs personnes efficacement, dans un esprit de bienveillance, de productivité et de bien-être au travail ne s'improvise pas.
Comment motiver une équipe ? Comment éviter la pression au travail ? Comment assurer une bonne ambiance au sein de l’entreprise ? Notre dossier fait le point sur différentes techniques de management pour assurer le bien-être au travail, tout en développant les performances et les résultats de l’entreprise.
Nos dossiers sont composés de plusieurs questions essentielles. Il s'agit des questions les plus fréquemment posées sur le thème du dossier. Nos juristes répondent à ces questions de manière précise et succincte pour vous faciliter la compréhension du droit.
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Les documents RH sont des outils pratiques, le plus souvent destinés aux RH, pour faciliter l'exercice de leurs missions et faciliter l'organisation de leurs tâches aux quotidiens.
Vous débutez en tant que responsable ou bien vous faites partie du personnel d'encadrement depuis un certain temps déjà. Quelle que soit votre situation, vous savez que vous avez toujours à apprendre et vous cherchez à vous améliorer. Ce dossier aborde les aspects majeurs de votre activité. Nous vous proposons des pistes pour mener votre mission de management. Nous mettons à votre disposition des clefs pour être juste au quotidien et permettre à vos salariés d'avancer ensemble en vue d’un meilleur rendement. Enfin, nous vous précisons vos droits et obligations dans le cadre de la gestion de votre équipe.
Comment assurer une bonne ambiance dans votre entreprise ? Que pouvez-vous faire en cas de conflit entre plusieurs salariés ? Comment gérer une relation conflictuelle avec un membre de votre effectif ? Comment éviter le harcèlement managérial ? Comment parer à la discrimination au sein de l’entreprise ? Comment gérer le fait religieux ?
Ce dossier aborde les thèmes suivants, incontournables en matière d’encadrement :
le bien-être en entreprise ;
l'environnement de travail de vos salariés ;
la qualité de vie au travail ;
l'aspect relationnel du management ;
la communication avec ses salariés ;
la gestion des conflits ;
l'amélioration des performances ;
l'adaptabilité du manager ;
l'équité ;
la liberté d'expression ;
la gestion des urgences ;
les droits et obligations du manager.
Pour licencier un salarié, l'employeur doit avancer un motif légitime et sérieux (1), c'est-à-dire que la rupture doit être justifiée et reposer sur une cause réelle et sérieuse.
Sont donc interdits les licenciements reposant sur un motif discriminatoire (2) en raison des opinions du salarié, de son origine, de ses mœurs, de ses orientations sexuelles, de son état de santé ou pour un fait résultant de sa vie privée, etc.
Si vous n'avez pas de faute professionnelle à lui reprocher, licencier votre collaborateur uniquement parce que les relations sont compliquées, pourrait se retourner contre vous s'il conteste son licenciement devant le conseil de prud'hommes (CPH).
Cependant, il est possible de rompre le contrat en raison d'une « incompatibilité d'humeur » si des faits matériellement vérifiables appuient ce motif. Ces faits doivent être énoncés dans la lettre de licenciement (3). S'il est possible de prouver que cette mésentente provoque une sérieuse dégradation du travail de tout le personnel et qu'elle engendre un grave préjudice à l'entreprise, le licenciement est possible (4).
Une seconde justification proche de la première existe : la mésentente. Celle-ci n'est pas en soi un motif de licenciement. Pour constituer une cause réelle et sérieuse de licenciement, la mésentente doit reposer sur des éléments objectifs imputables au salarié (5) et avoir une incidence sur le bon fonctionnement de l'entreprise.
L'énonciation dans la lettre de licenciement d'une mésentente, sans autre précision, ne constitue donc pas un motif de licenciement (6). Pour être une cause réelle et sérieuse de licenciement, la mésentente doit reposer sur des éléments concrets et précis imputables au salarié.
Attention, ces deux motifs de licenciement sont très compliqués à justifier.
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