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Manager une équipe : comment faire pour motiver son équipe et la fédérer ?

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Rédigé par L'équipe Juritravail

Mis à jour le 22 février 2024

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En bref

Apprendre à manager : fédération et motivation d'une équipe

Vos qualités professionnelles vous ont permis d'accéder à un poste d’encadrement. Vous souhaitez tout mettre en œuvre pour bien manager votre équipe. Néanmoins, accompagner et diriger plusieurs collaborateurs efficacement vers des objectifs communs, dans un esprit de bienveillance, de productivité et de bien-être au travail ne s'improvise pas. De bonnes compétences managériales sont en effet indispensables pour gérer une équipe de travail.


Dans quel cas utiliser ce dossier ?

Vous débutez en tant que manager, ou bien, vous faites partie du personnel d'encadrement depuis un certain temps déjà. Quelle que soit votre situation, votre mission est de piloter une équipe de salariés au travail en mettant en place des stratégies (formation, motivation d'équipe, reconnaissance des résultats) permettant d’atteindre les objectifs fixés par votre employeur avec vos collaborateurs.

Animer et encourager : Comment rebooster son équipe ? 

En tant que manager, il est parfois difficile de savoir tenir un rôle d'autorité tout en conservant de bonnes relations avec vos collaborateurs au travail. Ainsi, bienveillance, reconnaissance des résultats, motivation d'équipe et renforcement des liens vont vous permettre de rebooster votre équipe. Il existe d'autres moyens spécifiques en fonction du profil des collaborateurs concernés (événements de team building, séances de brainstorming, entretien de chaque individu, feedback réguliers, formation et développement professionnel).

Mobiliser les responsables : Comment gérer les conflits ?

Le manager a un rôle crucial dans la gestion des conflits entre un collaborateur et lui ou entre deux collaborateurs. Cela repose principalement sur la communication interne : vous devez organiser une discussion permettant au salarié de s'exprimer et de viser des points d'amélioration dans votre mode de fonctionnement. Un manager doit montrer une certaine flexibilité en toutes circonstances tout en restant professionnel avec l'entièreté de l'équipe. 

Au travers de ce dossier qui cible les aspects majeurs de votre activité, nous vous proposons des pistes pour mener le plus efficacement possible votre mission de management. Nous mettons à votre disposition les clefs vous permettant d'avancer avec vos collaborateurs vers de meilleures performances (formation, feedback, reconnaissance des résultats). Enfin, nous vous précisons vos droits et obligations en matière de gestion d’une équipe de travail.

Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe ?  Comment éviter la pression au travail ? Comment assurer une bonne ambiance et le bien-être au travail ? Comment manager ses collaborateurs à distance ? Comment gérer une équipe démotivée ? Comment encadrer au mieux une équipe en établissant une bonne ambiance de travail ? Comment gérer un conflit entre plusieurs collaborateurs ? Comment diffuser ses stratégies managériales en cas de télétravail ?  

Contenu du dossier

Ce dossier aborde les thèmes suivants, incontournables en matière d’encadrement :

  • le bien-être en entreprise ;
  • les compétences comportementales requises (“soft skills”) ;
  • le management dans le télétravail ;
  • l'environnement de travail de vos salariés ;
  • la qualité de vie au travail ;
  • l'aspect relationnel du management avec vos collaborateurs ;
  • les moyens efficaces de communication avec ses salariés ;
  • la gestion des conflits et solutions possibles ;
  • l'amélioration des performances et motivation d'équipe ;
  • l'adaptabilité du manager ;
  • l'intelligence collective et individuelle ;
  • l'équité, discrimination et harcèlement managérial ;
  • la liberté d'expression ;
  • la gestion des urgences ;
  • les droits et obligations du manager.

Ce dossier juridique dédié contient :

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21 Questions essentielles

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1 Fiche express

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1 Document RH

Les notions clés abordées dans ce dossier juridique :

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Manager une équipe

Équipe

Management

Soft skills

Performance

Gestion d'équipe

Résultats

Stratégie managériale

Objectifs

Management à distance

Qualité de vie au travail

Environnement de travail

Compétences comportementales

Télétravail

Intelligence relationnelle

Aptitudes interpersonnelles

Harcèlement managérial

Leadership

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La question du moment

Comment gérer le management personnel d'un salarié que l'on n'aime pas ?

Lorsque les appréciations autres que professionnelles entrent en jeu, la situation peut être difficile à gérer. En effet, dès lors qu'un supérieur n'apprécie pas l'un de ses salariés, il peut avoir tendance à ne plus se montrer impartial, objectif et neutre, qualités pourtant essentielles à ses missions.

Or, dans un contexte professionnel, les considérations personnelles n'ont pas à entrer en ligne de compte. Un manager se doit de traiter de manière égalitaire chacun des salariés composant son équipe. Il lui incombe de travailler avec tout le monde, peu importe les affinités et préférences qui ne doivent pas interférer sur sa politique managériale

Toute attitude contraire est à éviter, car les relations avec ce salarié risquent de rapidement dégénérer et devenir compliquées. La cohésion et la productivité de l'équipe peuvent au demeurant en être impactées.

En outre, le fait pour un manager de mettre à l'écart un salarié, ou d'avoir à son encontre des comportements négatifs et répétés peut s'analyser en une discrimination, le salarié pouvant également s'estimer victime de harcèlement moral (1).

Dans une telle situation, le manager peut par ailleurs faire l'objet d'une procédure disciplinaire pouvant aller jusqu'à son licenciement pour faute grave (2).

Il lui appartient donc de s'efforcer d'être le plus neutre possible avec ce salarié, de ne pas l'exclure, de continuer à l'impliquer, de ne pas le mettre à l'écart et de le traiter de la même façon que tous les autres collaborateurs de l'entreprise composant son équipe. 

Le mot de l'auteur

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La mise à jour du 21 février 2024 concerne :

Manager une équipe nécessite différentes qualités : leadership, communication, écoute et autorité. Motiver, guider et résoudre les conflits sont des compétences clés. Savoir équilibrer son autorité et la collaboration avec votre équipe est essentielle pour favoriser la productivité de l'entreprise et le bien-être des salariés au travail.

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La mise à jour du 20 avril 2023 concerne :

Les politiques d'entreprise évoluent, et avec elles, les stratégies managériales. Aujourd'hui, manager requiert de privilégier les "soft skills" (compétences comportementales) comme le leadership et le travail collaboratif, qui deviennent aussi importantes que les "hard skills" (compétences techniques)

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La mise à jour du 30 août 2022 concerne :

Acquérir de bonnes compétences managériales est indispensable pour occuper un poste de responsable d'équipe en entreprise.

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  • le 13/05/2021

    Bonne synthèse, on va à l’essentiel.

  • le 29/08/2020

    Ces fiches vont me permettre d'épauler la directrice de l'association.

  • le 04/04/2020

    Les réponses sont complètes

  • le 24/03/2017

    C'est conforme à mes attentes. cordialement,

  • le 24/03/2017

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